24/06/2021

Mais de metade das marcas não é considerada de confiança

O estudo Meaningful Brands 2021 revela que apenas 47% das marcas são consideradas de confiança, sendo que os consumidores acreditam que 75% delas podem desaparecer e ser facilmente substituídas. Em comunicado, o Havas Media Group, responsável pela 12.ª edição do estudo, revela que este envolveu 395 mil consumidores e afirma que entrámos numa “era do ceticismo”. Desde que o estudo global com edição bianual teve início em 2009, a relevância das marcas tem diminuído gradualmente, tendo a percentagem de marcas consideradas como facilmente substituíveis, no caso de desaparecerem, crescido dois pontos nos últimos dois anos. O estudo Meaningful Brands 2021 […]
27/01/2021

Retalho lidera transformação digital

73% das empresas do setor do retalho afirmam ter os recursos necessários para a transformação digital – um valor que contrasta claramente com os 37% registados em 2018. As conclusões são do novo estudo Digital Mastery 2020: ”How organizations have progressed in their digital transformations over the past two years “, realizado pelo Capgemini Research Institute que pretendeu inquirir o número de empresas capazes de implementarem programas de transformação digital e que indica que, cerca de dois terços das empresas inquiridas, revelaram possuir os recursos necessários a nível de tecnologia (60%) e de liderança (62%), salientando que, em dois anos, o crescimento […]
23/10/2019

Entender o cérebro vai ser essencial para os líderes

Apesar de ser uma área que ainda está a dar os primeiros passos, a Neurociência aplicada às organizações pode oferecer informações valiosas sobre as pessoas, como trabalham em equipa e de que forma isso pode impactar as empresas e o negócio. A forma como pensamos, e como o nosso cérebro funciona, pode, em muitos casos, determinar a diferença entre o sucesso e o falhanço. Aprender sobre o cérebro e o seu funcionamento é, por isso, essencial para o sucesso e deve fazer parte das competências de qualquer líder. O portal Training Industry publicou recentemente um artigo em que explica de que forma as […]
04/09/2019

Feedback: porque deve ser a prioridade de um líder

Que traços e competências deve ter um bom líder? Marcel Schwantes, fundador e Chief Human Officer da Leadership From the Core, publicou um artigo na publicação Inc. em que explica que apesar de um líder precisar de várias competências para liderar, há um hábito que é absolutamente crucial, mas do qual muitos managersfogem. De acordo com o especialista, muitos líderes são incapazes de dar feedback, “um problema porque quando um membro da equipa não está a receber feedback de forma regular começa a perguntar-se porquê. Os colaboradores são humanos e querem saber como é que a sua performance está a ser avaliada”. Marcel Schwantes […]
05/07/2019

O papel do conflito na colaboração

O conflito não tem de ser, necessariamente, uma coisa má. Elisabet Vinberg Hearn, especialista em impacto e liderança estratégica, diz que muitos conflitos acabam por conduzir às maiores inovações. Num artigo de opinião recentemente publicado na plataforma HR Zone, a especialista diz que “o conflito é apenas uma diferença de opinião, o que é uma enorme força crítica, se for vista e utilizada dessa forma”. “Quando estamos a trabalhar para ser mais colaborativos, o que todos temos de fazer para sobreviver e sermos bem-sucedidos neste mundo em constante mudança, não devemos apenas tentar acompanhar outros, mas sim tentar estar à frente […]
04/06/2019

Boa liderança é essencial para gerir stress das equipas

Um estudo recentemente publicado pelo NHS Employers revela que o stress já é responsável por 30% do absentismo nas organizações, com custos que rondam os 452 mil milhões de euros anuais. Mas afinal, quais são as causas por detrás do aumento dos fatores de stress no local de trabalho e, de que forma, podemos ser melhores na gestão do stress das nossas equipas? Tara O’Sullivan, Chief Marketing Officer da Skillsoft, defende que “muito frequentemente, os comportamentos não favoráveis a um balanço entre a vida profissional e pessoal. Trabalhar muitas horas, estar disponível 24/7 e nunca desligar o telefone tornaram-se normas na cultura das […]
30/05/2019

Offboarding: como trata os colaboradores que estão de saída?

E se lhe disséssemos que deve colocar no offboarding tanta energia como a que coloca no onboarding e na retenção dos seus talentos? David Sturt, Executive Vice President da O.C. Tanner Co., escreve na Harvard Business Review que apesar de “ser fácil desprezar as pessoas que estão de saída” há muitas razões pelas quais as deve apoiar. Os líderes tendem a dedicar grande parte da sua estratégia de Recursos Humanos à atração de talento e à forma como recebem os novos colaboradores que chegam às organizações. Para além da aposta em formação inicial, as estratégias de onboarding tendem a apostar no reconhecimento de pequenas conquistas e em reuniões […]
01/03/2019

Algumas verdades que vão fazer de si um melhor líder

Ser um melhor líder deve ser um dos objetivos de qualquer gestor. É um objetivo possível, mas deve saber em que focar-se. A publicação Inc. publicou recentemente um artigo em que revela alguns factos sobre a gestão que poderão ajudá-lo a ser um melhor líder. Conheça-os. Você não é o mais importante Quando se torna num líder, você deixa de ser o mais importante. Como líder, deixa de ser responsável apenas por aquilo que produz. O seu sucesso depende da performance da sua equipa. Por isso, o seu trabalho passa a ser apoiar, proteger e motivar a sua equipa. Está […]
08/03/2018

Apenas 17% das mulheres portuguesas estão dispostas a arriscar e criar um negócio

54% das mulheres portuguesas sonham em criar um negócio próprio, no entanto, apenas 17% dizem estar dispostas a arriscar para criar esse negócio. A conclusão é do ‘Private Business Study’, um estudo do Grupo Metro lançado em dez países no dia em que se celebra a Mulher (8 de março). A nível global, o estudo mostra que uma em cada duas mulheres manifesta o desejo de iniciar o seu negócio próprio (45%) e que apenas 12% acreditam que vão realizar essa ambição. Para além disso, entre os obstáculos mais enfrentados ao iniciar um negócio estão fatores como a falta de […]
08/03/2018

Gestão feminina está mais representada nas microempresas

A liderança e gestão feminina nas empresas nacionais tem vindo a crescer nos últimos anos e é esperado que, com a lei que obriga as empresas públicas e cotadas em bolsa a terem mulheres em órgãos de fiscalização e nos seus conselhos de administração, continue a aumentar. E no que a liderança feminina diz respeito, em Portugal, quem está na linha da frente são as microempresas, em que um terço das organizações são geridas por mulheres. A conclusão consta do mais recente estudo da Informa D&B que revela que no caso das grandes empresas, os cargos de gestão e administração […]
05/12/2017

Quer ser um bom líder? Saiba quais as características dos piores líderes

Já todos lemos truques e dicas sobre como ser um bom empreendedor, conseguir obter o sucesso e os traços de personalidade de um excelente líder. O que têm em comum essas dicas? Muitos lugares comuns e poucos indícios sobre aquilo que está errado e não se deve fazer. A Business Insider publicou recentemente um artigo onde explica quais são as qualidades e os traços de personalidade dos piores líderes. Conheça alguns. 1. Se lidera uma empresa pequena, conheça toda a sua equipa Se lidera uma empresa pequena, deve saber todos os problemas de todas as pessoas que trabalham na sua […]
05/12/2017

Um bom chefe nunca diz…

Saber mandar é uma qualidade que não é intrínseca a todas as pessoas, mas existem estratégias que podem ajudar qualquer profissional a conseguir tornar-se num ‘bom chefe’. Lolly Daskal, especialista em Liderança e Desenvolvimento Pessoal, explica que um líder autoritário cria um clima de medo nos funcionários. Porém, um líder que tenta adotar um estilo de gestão assente na confiança consegue criar um ambiente mais tranquilo para aqueles que consigo trabalham. A especialista reuniu as frases mais ouvidas pelos trabalhadores por parte dos seus chefes e identificou aquelas que um verdadeiro líder nunca deve dizer. Porque eu estou a mandar! […]
10/11/2017

Sabe que ‘ingredientes’ faltam aos líderes modernos?

Em que é que os líderes atuais erram? Sabe que fator se perdeu nos atuais modelos de gestão de pessoas? Um conjunto de autores de obras sobre Liderança partilhou recentemente a sua opinião num trabalho conjunto que revela que ingredientes estão a falar nos ‘líderes modernos. Partilhamos alguns exemplos consigo. Claudio Feser, autor do livro ‘When Execution Isn’t Enough: Decoding Inspirational Leadership’, acredita que um bom líder deve ser interessado pelas pessoas que lidera. De acordo com o autor, “é frequente os líderes de empresas falharem no engagement com os membros da sua equipa porque falham ao entender o que […]
17/10/2017

Empresárias nacionais vão aprender a evoluir nos negócios

Mostrar como é possível evoluir nos negócios é o mote do próximo Glow Lunch, iniciativa promovida pelo Glow Woman Club (GWC) que tem como objetivo promover a liderança no feminino e ajudar as empresárias nacionais a criarem redes de negócios. Antonio Linares-Güemes vai apresentar ‘Um modelo sistémico para desenvolver o meu negócio’, num encontro que se realiza no dia 26 de outubro, na Quinta Espírito Santo, em Vila Nova de Gaia. “Com um currículo diferenciador e uma vasta experiência em gestão, Antonio Linares-Güemes está no mundo da consultoria desde 1988. Com mais de 4000 horas de trabalho de coaching, o […]
09/06/2017

4 lições que pode aprender com empreendedores bem-sucedidos

O que separa um perdedor de um vencedor? De acordo com o mais recente artigo da Entrepreneur, os vencedores estão constantemente a avaliar os seus falhanços e estão sempre à procura de oportunidades para aprender. Mas o que é que realmente distingue um empreendedor bem-sucedido dos restantes? Eis quatro lições do que pode aprender com um verdadeiro vencedor. Favorecer aptidão em vez de capacidade Quem o diz é JC Glick, autor do livro ‘A Light In The Darkness: Leadership Development For The Unknown’: os líderes devem focar-se em construir aptidão em vez de capacidade. Para o autor, os líderes das […]
05/05/2017

É corajoso? Devia!

Liderar uma rede de franchising é um desafio com enormes obstáculos. Para além de ter que gerir uma equipa interna, um franchisador tem que conseguir inspirar e motivar toda a sua rede de franchisados. De acordo com Robert Allison, managing director da Expense Reduction Analysts, ouvido pela revista EliteFranchise, “é preciso ter coragem para liderar”. E apesar de esta poder parecer uma afirmação óbvia, segundo o especialista em redes de franchising, não é! Como refere Robert Allison, os franchisados “pretendem ser conduzidos por uma liderança. Por isso, não pode ser demasiado subserviente em relação aos seus franchisados”. Para além disso, […]